| Fase 3 alles of niets |
|
|
|
| van |
kwaad |
|
|
|
tot |
|
|
erger |
| illegaal verzet tegen het BPRC |
|
|
| 7 |
dieren bevrijdings front |
|
| object / vijand beeld |
8 |
Volkert van der G. |
| geweld |
systematische vernietiging |
9 |
| de ander schaden |
de ander versplinteren |
samen in de afgrond |
|
|
|
|
Organisaties en hun positie op de escalatieladder
Opvallend is dat veel organisaties ontbreken in en op de ladder. Dat is natuurlijk in de eerste plaats een goede zaak. Toch kan een organisatie bijdragen aan de escalatie wanneer zij zich onttrekt aan het verzetten tegen een bepaalde misstand. Een duidelijk voorbeeld zijn die hobbydierhouders die kritiekloos hebben meegewerkt aan de ruimingen van pluimvee. Door aan de rigoreuze en ingrijpende maatregel van de overheid mee te werken, droegen zij bij aan een legitimatie van een moreel falend overheidsbeleid.
De intensieve veehouderij is op de escalatieladder al jaren afgegleden naar een positie die aangemerkt kan worden als een ram(p)koers. De sector luistert niet (meer) naar kritische geluiden uit de samenleving en gaat domweg haar eigen gang. De kritische consument zou haar kunnen corrigeren maar is geen collectief en als individu weinig effectief, bovendien woont de afnemer voor het leeuwendeel in het buitenland. "Wat niet weet, wat niet deert".
Moeilijker in te passen zijn grote organisaties als de kerken, de landelijke Dierenbescherming, de Sophiavereeniging. Deze organisaties zouden zich wel willen verzetten, doen dat ook in naam en soms een beetje in daad, maar voelen zich vaak gebonden omdat zij hun leden of donateurs niet willen verliezen.
Heel duidelijk actief in verzet gaan Wakker Dier, CIWF, EDEV, Bontvoordieren en Proefdiervrij. Zij proberen uiteraard zoveel mogelijk buiten een escalatie te blijven. De Bonden van vegetariërs of veganisten zoeken het in eerste instantie in het aanbieden van alternatieven. Zij geven het goede voorbeeld.
Voor het overige zijn er nog instanties aan te wijzen die wel een rol spelen in het ontstaan of duren van conflicten maar wier rol onduidelijk is. Voorbeelden zijn: dierenartsen, KNJV, de inkoopafdelingen van supermarktconcerns, consumenten(bonden), e.d..
Escalatie voorkomen
Een positieve draai aan een escalatie van een conflict kan een organisatie geven wanneer men duidelijkheid schept in de grenzen van het handelen. Visie, transparantie en gedragsregels en -codes e.d. maken duidelijk wat moet worden gedaan of nagelaten om conflicten te voorkomen.
Zie ook de site Leren.nl over sociale vaardigheden en hoe je anderen kunt aanspreken op lastig of ongewenst gedrag. |
